Uit onderzoek is gebleken dat het bewuste deel slecht voor 5 % en het onbewuste voor 95 % verantwoordelijk is voor wat we doen. Feit: Het ijsberg model is een…
Kristen Hadeed is oprichter van Student Maid, een schoonmaak bedrijf in de VS, dat alleen studenten aanneemt. Haar verhaal gaat over wat het van haar heeft gevraagd om een bedrijf…
Niet voor niets een #1 New York Times bestseller Angela Duckworth neemt je mee in een krachtige reis langs verschillende onderzoeken uit zowel de sport als het zakenleven om te…
Meer ruimte voor groei creëren? Prestaties en resultaten verbeteren? Betrokkenheid en werkplezier vergroten? Het wendbaar blijven in tijden waarin andere vaardigheden en kwaliteiten ook belangrijk worden, vraagt alertheid op (persoonlijk)…
Wanneer beheers je een vaardigheid? Wanneer ben je je bewust van iets wat je niet kan? Wat merk je daar wel of niet van? Hoe werkt dat eigenlijk? Feit: Maslow…
“een team is geen team als er team op staat” Feit: Er is ontzettend veel geschreven over samenwerken en er zijn veel modellen beschikbaar om teamwerk in kaart te brengen…
Feit: Het Ik-Wij-Het model is niets nieuws (is gebaseerd op het meten=weten-concept), maar doorontwikkeld door Daniel Offman en Guust Verpaalen tot een meer verdiepend model (gebaseerd op Ken Wilbur The…
Iedereen kent spreekwoorden of uitspraken als: Wie goed doet, goed ontmoet… Je haalt eruit wat je er in stopt…. Wie zich voor hond verhuurt, moet de botten kluiven…. Wat gij…
‘Grenzen aangeven, nee zeggen’, een van de thema’s die RAAQ in haar coachingspraktijk veel tegenkomt. Vaak zoeken mensen een standaard truc om dit te leren en zo vragen van anderen…
Dat voor effectief toezicht houden en daadkrachtig besturen een jaarlijkse (gestructureerde) zelfevaluatie van grote toegevoegde waarde is, is geen nieuws meer. Raden van Toezicht/Raden van Commissarissen moeten, maar vooral ook…