Blog
okt 26

Coaching: De RAAQ aanpak

Er bestaan vele wetenschappelijke theorieën over effectief coachen. Naast jarenlange ervaring en vanuit de psychologie opleidingen gevolgd te hebben op dit vlak, laten wij ons regelmatig inspireren vanuit vele van deze onderzoeken. Uit onze praktijk, nadrukkelijk geen wetenschappelijk onderzoek, blijken de volgende onderdelen/thema’s kern van een rake aanpak daar waar het zowel persoonlijke coaching als waar het teamcoaching betreft.

  1. De vraag

Centraal in onze aanpak staat jouw vraag. Waar loop jij in je werk tegen aan? Wat is het waar je last van hebt? Wat speelt er in het team?

  1. Het gewenste resultaat 

Nadrukkelijk staan we stil bij wat je zou willen als het probleem er niet meer was. Wat moet er opgelost zijn? Wat gaat er dan anders? Op deze manier maken wij vooraf concreet wat de coaching moet opleveren. Gaandeweg geeft dit een ijkpunt en achteraf maakt dit resultaten meetbaar.

  1. Bewustzijn – onbewustzijn

Het vergroten van bewustzijn leidt tot meer zelfinzicht. Dé voorwaarde voor persoonlijke of teamontwikkeling.
De ijsbergtheorie van Mc Lelland is hiervoor een eenvoudig hulpmiddel. Wat is zichtbaar voor anderen en wat niet, maar vooral ook wat is nog niet zichtbaar voor jezelf. Wij helpen het onzichtbare zichtbaar te maken.
Samen focussen wij op het vergroten van bewustzijn: hoe gedraag je je, wat is daarvan het effect. Wat maakt dat je je zo gedraagt en waar is dit (in)effectief. Welke eigenschappen, karaktertrekken, maar ook welke waarden, normen, overtuigingen en drijfveren typeren je en hoe uit zich dit.
De ijsberg is een eenvoudig hulpmiddel.

  1. Helpende en belemmerende waarden, normen, overtuigingen 

Veelal blijkt dat bepaalde waarden, normen, overtuigingen diepgeworteld zitten. Inzicht in je eigen waarden, normen en overtuigingen maakt helder welke waarden, normen, overtuigingen je helpen en welke je wellicht belemmeren. Zo kunnen bepaalde gedragspatronen je de afgelopen jaren ver hebben gebracht, maar kunnen deze voor de huidige taak, levensfase etc niet meer effectief zijn. Herijking en/of acceptatie zijn dan nodig voor het vergroten van persoonlijke effectiviteit of stappen in persoonlijke ontwikkeling.

  1. Afhankelijk – onafhankelijk

Ook helpen wij inzicht te vergroten in de mate van afhankelijkheid. Hoe beweeg jij je in jou omgeving. Waar kun je je eigen invloed vergroten en hoe kun je dat doen op een manier die voor jou werkt.  Zo krijg je inzicht in de context waarbinnen jij functioneert en in jouw eigen cirkel van invloed.

  1. Wat betekenen deze inzichten voor jouw aanpak. 

Continu staan we stil bij wat deze inzichten betekenen voor jouw vraag. Wat is een effectieve aanpak die voor jou werkt en bij jou past? Wat staat je te doen en wat heb je nodig om de onder stap 1 en 2 benoemde aspecten te verwezenlijken.

Stap 1 en 2 bespreken we tijdens een intake, graag betrekken we daar indien dat voor jouw vraag van toegevoegde waarde blijkt, vervolgens jouw leidinggevende bij. Vervolgens komen de volgende onderdelen/thema’s aan de orde en afhankelijk van jouw situatie besteden we aan elk de nodige aandacht. Zo kun je sommige onderdelen sneller of parallel doorlopen. Wij maken gebruik van diverse praktische methoden en technieken, psychologische testen, maar vooral ook onze vaardigheden als coach, om je te helpen tot eigen inzichten te komen. Reflectie en actieve voorbereiding voor elk gesprek typeren onze aanpak. En aangezien jouw vraag centraal staat, kan het aantal gesprekken variëren en kan je ook met slechts enkele gesprekken geholpen zijn.

Ben je op zoek naar praktische tips en handvatten dan raden wij je aan een van de vele goede management boeken te lezen. Wij kunnen je vast van goeie titels voorzien. Wil je meer te weten komen over jezelf, hulp om zelf tot eigen inzichten te komen, of oefeningen om zelf mee aan de slag te gaan? Mail ons! Info@raaq.nu

Leave a reply