Oplossingsgerichte coaching van Louis Cauffman: simpel werkt het best.
Een aanrader voor elke leidinggevende
Een mooie treffende en uiterst praktisch toepasbare handleiding van de oplossingsgerichte benadering voor iedereen die mensen leidt en begeleidt. Tevens een prachtige doorkijk naar hoe oplossingsgerichte coaching voor managers en leidinggevenden in de dagelijks praktijk kan toevoegen.
“Oplossingsgericht coachen vertrekt vanuit een mensbeeld waarbij er, hoe moeilijk en uitzichtloos de situatie ook lijkt, er altijd krachtbronnen bestaan. Krachtbronnen zijn zaken die ondanks alles toch nog werken en die je kan gebruiken om je doel te behalen. Als oplossingsgerichte coach zijn we er voortdurend op uit om met minimale inspanningen voor onze coachees maximale effecten te bereiken (minmax interventies). Hier zijn een aantal beslissingsregels voor ontworpen:
Regel 1: als iets niet stuk is, herstel het dan niet
Regel 2: als iets niet, niet langer of niet goed genoeg werkt, nadat je het een tijdje geprobeerd hebt, stop er dan mee. Leer ervan en doe iets anders
Regel 3: als iets goed, goed genoeg, of beter werkt, ga er dan gewoon mee door of doe er meer van
Regel 4: als iets goed, goed genoeg of beter werkt, leer het van een ander en/of bied het een ander aan
Deze regels zijn niks nieuws: bestudeer succesvolle managers en kom erachter dat zij dezelfde regels hanteren. De oplossingsgerichte regels lijken evident en vanzelfsprekend, maar de consequente toepassing ervan vergt een adequate alertheid. Oplossingsgericht coachen waardeert de complexiteit van elke situatie en reikt simpele interventies aan die een duurzaam verschil voor de betrokkenen uit maken.”
In onze (team)coachingspraktijk zien en ervaren wij dagelijks de positieve effecten van deze oplossingsgerichte aanpak. Dit boek illustreert mooi dat dit ook een vaardigheid is voor elke leidinggevende om over te beschikken!
Zoals Cauffman illustreert:
Vastzitten wordt loskomen
“Ja, maar” wordt “ja, en”
Er ontstaat een blik op de toekomst
Descriptie wordt prescriptie
Doelstellingen zijn richtinggevers
In de zak van Sint of onder de boom!
Je hebt het zo uit. Simpel werkt het best, zeker ook op vakantie. Meer minmax kan niet:-) Dan kom je vanzelf tot rake inzichten. Welke leidinggevende wil dat nou niet?