Blog
mei 09

Werken aan passie en zinvolheid

Het kost organisaties behoorlijk veel geld wanneer medewerkers/managers met al hun kennis en ervaring vertrekken.

In een markt waar de strijd om talent is losgebarsten, blijkt het werken aan betrokkenheid en loyaliteit een belangrijk speerpunt van HR geworden. Succes hangt af van het aan boord houden van talent en zorgen dat het talent uitgedaagd wordt en productief is; ook wel het ‘binden en boeien’ en van medewerkers genoemd.

Na jaren van een focus op het bieden van goede voorwaarden wordt zichtbaar dat het daar veelal medewerkers niet om gaat. Het gaat niet om de persoonlijke deal die een ieder met de werkgever maakt, maar om het gevoel ergens bij te horen, je thuis voelen, je kunnen vereenzelvigen met een organisatie. Dat vraagt van zowel de werknemer als van de werkgever dat zij zich bewust zijn van waarden, normen, drijfveren, missie, visie et cetera.

Vandaag de dag worden afwegingen anders gemaakt. Pas ik bij dit bedrijf, kan ik mijn waarden en normen kwijt, welk gedrag geldt hier, hoe gaat men met elkaar om, om welke resultaten draait het, hoe professioneel is men, doet mijn werk ertoe, waar dragen wij toe bij, etc. Voor een ieder gelden andere vragen en andere antwoorden. De mate van betrokkenheid wordt dagelijks beïnvloedt door relatief kleine signalen.

Het bieden van een mooi voorwaardenpakket is niet meer alleen de sleutel tot een trouwe medewerker. Aansluiting zoeken & uitdagen. Uitdagen op zowel persoonlijke, professionele als sociale doelen.

Weet wat voor medewerkers telt, blijf in gesprek om te kunnen anticiperen, zorg voor voldoende kansen voor ontwikkeling en maak dat onderdeel van werk. Kortom, weten wat voor iemand belangrijk is en wat iemand drijft, maakt ook dat het eerder mogelijk is aan te sluiten bij passie en uitdaging.

Meer lezen: Global Human Trends 2014 Deloitte Consulting

Leave a reply